Наш советник Эдуард Эмиров встречается лично с выдающимися управленцами и учёными республики — и на основе этих бесед выпускает короткие тематические материалы. Четвёртый герой серии — Шамиль Магомедович Гимбатов, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Института социально-экономических исследований ФГБУН Дагестанский федеральный исследовательский центр РАН, проректор по научной деятельности и цифровой трансформации Дагестанского государственного аграрного университета имени М.М. Джамбулатова (ДагГАУ). Публикуем беседу в четырёх частях.

«Стратегия в этом смысле всегда предполагает выбор, а выбор означает и отказ от чего-то. Невозможно стратегически развивать все направления одинаково».

Экономика Дагестана, по оценке Гимбатова, во многом имеет сервисный характер — торговля, услуги, мелкотоварное производство, строительство. Такая экономика позволяет быстро накапливать капитал и вовлекать людей в занятость. Но она не всегда формирует навыки для более сложных задач, внедрения технологий или интеллектуальной работы.

При этом чисто сервисную экономику нельзя считать тупиком. Гимбатов указывает на потенциал смежного развития: туризм требует инфраструктуры и оборудования — и хорошо, если производственная база для этого будет формироваться внутри региона.

«Стратегическое развитие Дагестана я понимаю не как набор красивых формулировок, а как осознанный выбор модели развития с учётом того, какая экономика уже сложилась, какие у региона есть ограничения и какие отрасли действительно можно постепенно развивать и усложнять».

В следующей части — почему инженерные кадры в Дагестане оказались в замкнутом круге и как его разорвать.

Дата публикации 22 августа 2026

Копировать ссылку