Дефицит инженеров, станочников и операторов ЧПУ на предприятиях Дагестана достиг критической отметки. Средний возраст работающих на заводах республики — 50–70 лет. Молодёжь на производство не идёт. Переобучать некого — или не умеют.
29 июня — 1 июля 2026г в Махачкале пройдёт форум «Каспийский техносплав», организованный Академией «Каспий» совместно с Томским государственным университетом в рамках национального проекта «Кадры». Площадка — Azimut Парк отель.
Проблема, которую больше не замалчивают
Руководители крупнейших дагестанских предприятий говорят об этом открыто. Председатель совета директоров ОАО «Авиаагрегат» Сайпула Пирилов в интервью Академии «Каспий» констатировал: за постсоветские годы республика потеряла более 200 средних и крупных предприятий и свыше 300 тысяч рабочих мест. Те заводы, что остались, испытывают острый дефицит конструкторов, технологов, операторов станков с ЧПУ. Подготовить таких специалистов за год невозможно — нужны годы. А система, которая это делала, была разрушена в 1990-е.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в РД Мурад Далгатов добавляет экономическое измерение: бизнес уже готов конкурировать за рабочие специальности, предлагая зарплату выше среднерыночной. Спрос есть. Предложения — нет.
Короткие программы вместо длинных
Академия «Каспий» работает с этой проблемой в формате микроквалификаций — коротких прикладных программ, которые позволяют подготовить специалиста под конкретную производственную задачу за несколько недель. Без академического балласта, без многолетних программ переподготовки.
Модель уже доказала эффективность в крупных российских компаниях. Судостроительный комплекс «Звезда», «Газпром межрегионгаз», Казанский вертолётный завод, «Ростелеком», КАМАЗ — все они выстроили систему быстрого дообучения и переобучения сотрудников под меняющиеся задачи производства. Их кейсы войдут в программу форума.
ИИ не решил проблему — и это тоже повестка
Отдельный блок форума посвящён теме, которую бизнес обсуждает с осторожностью. Компании по всему миру, сделавшие ставку на замену сотрудников нейросетями, столкнулись с обратным эффектом — аналитики называют его ИИ-бумерангом. Специалисты по клиентскому сервису, разработчики, контент-специалисты возвращаются на рабочие места: выяснилось, что ИИ не умеет отвечать за результат, а исправлять его ошибки всё равно приходится живому человеку.
Для производственных предприятий это означает одно: автоматизация не отменяет потребность в людях — она меняет требования к ним. И система подготовки кадров должна успевать за этими изменениями.